1. 引言

建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的各个方面，包括工程设计、施工、采购、质量、安全、进度和成本等。有效的合同管理可以确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高工程效益。

2. 建设工程合同管理的概念与特点

建设工程合同管理是指在建设工程项目中，通过对合同的签订、履行、变更、解除、终止等全过程的管理，以达到合同目标的管理活动。建设工程合同管理的特点主要包括：合同的复杂性、合同的风险性、合同的长期性和合同的不确定性。

3. 建设工程合同管理的重要性

建设工程合同管理对于保证工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高工程效益具有重要的作用。首先，合同管理可以明确各方的权利和义务，避免因合同不明确而产生的纠纷。其次，合同管理可以对工程项目进行有效的控制，确保工程项目按照计划进行。再次，合同管理可以提高工程项目的经济效益，通过合理的合同管理，可以降低工程成本，提高工程效益。

4. 建设工程合同管理的实践策略

建设工程合同管理的实践策略主要包括：合同的前期管理、合同的执行管理、合同的变更管理和合同的后期管理。合同的前期管理主要是对合同的签订、审查和备案等环节进行管理。合同的执行管理主要是对合同的履行、监督和考核等环节进行管理。合同的变更管理主要是对合同的变更、调整和补偿等环节进行管理。合同的后期管理主要是对合同的结算、评价和归档等环节进行管理。

5. 建设工程合同管理的挑战与对策

建设工程合同管理面临的主要挑战包括：合同的复杂性、合同的风险性、合同的长期性和合同的不确定性。针对这些挑战，可以采取以下对策：一是加强合同的前期管理，提高合同的科学性和合理性。二是加强合同的执行管理，提高合同的履行率和效果。三是加强合同的变更管理，提高合同的灵活性和应变能力。四是加强合同的后期管理，提高合同的满意度和信誉度。

6. 结论

建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高工程效益具有重要的作用。因此，我们应该重视建设工程合同管理，采取有效的管理策略，应对合同管理的挑战，提高合同管理的效果。

总结，建设工程合同管理是一个复杂而重要的过程，需要我们在实践中不断探索和提高。只有这样，我们才能在建设工程项目中实现合同目标，提高工程项目的经济效益，为社会和经济的发展做出更大的贡献。